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鋼宇集團變革:生產型制造到服務型制造的華麗轉身 2016/10/31

閩南網10月17日訊(閩南網記者袁靜靜)

今年是鋼宇集團大變革的一年,在鋼宇集團新掌舵人李曜君總裁的帶領下,很多事情等著鋼宇去踐行和突破。


 

為何不轉戰勞動力成本低的東南亞?

  隨著經營環境變化,制造業也在變化,中國勞動成本增加,制造型企業面臨轉型升級問題。

  鋼宇集團作為超千畝生產基地全球健身器材行業巨頭制造商,經歷快速發展之后,面臨轉型升級。

  “企業不能逃避環境,而是要面對環境,前面有兩條路可走,一條路是再退到勞動成本更低的地方,另一條路是深化企業結構,從制造端走到品牌端。”鋼宇集團總裁李曜君說。

  李曜君堅定地選擇了第二條路。

  “早期,我父親因為勞動成本的問題,從臺灣來到大陸;現在,我遇到同樣的問題,但我不會從大陸遷到東南亞。”李曜君說。

為何不轉戰勞動力成本相對較低的東南亞?

  李曜君認為:首先,中國國際地位提升,國內市場廣闊;其次,鋼宇多年來為全球第一品牌icon代工,擁有二十多年的生產經驗與技術累積,在國際市場資訊和銷售渠道方面也有優勢;第三,專注長久經營而非短期盈利,好的品牌需要好的市場,早期泡沫經濟過厚,做品牌不一定有優勢,現在經濟放緩,消費者意識抬頭,正是做品牌的好時機。

  所以,自去年接管公司以來,他全面推行改革,由單一的生產制造向服務型制造轉型,由被動防守型戰略轉變為主動進攻開源策略。

從制造端到品牌端怎么走?

  加大開發力度。“如果經營環境變化劇烈,我們會投入更多的人力,加大開發力度,這是鋼宇接下來要走的路線”,李曜君說。

  2015年底鋼宇對國際市場業務和研發團隊進行了重組,在美國、印度、歐洲等地區成立分公司,銷售管理人員大多為當地人,目的在于更深入了解不同地域、人群的消費需求,也更直接運作當地的銷售經營活動。

  研發隊伍里加入了多名運動器材行業資深老外設計師、工程師,來幫助鋼宇提升視野、完善技術。

  人才是競爭的核心,自主研發將會投入更多。目前,鋼宇研發中心高級工程師、工程師團隊已達110余人,從機構、外觀、電子、測試、成本優化幾大塊來實現產品最優化。

  回歸消費者。大部分人認為做品牌要快,要占先機,李曜君的想法剛好不一樣,他不怕快與慢,認為做品牌要回歸消費者。

  在李曜君眼里,打造品牌不是靠炒作,也不是靠包裝,而是要看產品本身,給消費者真正需要的產品,對購買鋼宇產品的人負責。

 

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