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全員堅守崗位!開足馬力忙生產 ! 2016/11/8

10月注定是個充滿挑戰的一個月,公司迎來了產銷兩旺、供不應求的喜人態勢。

 

 

自10月開始,鋼宇的生產工任務量增多,為了能按時交貨,保證公司信譽度,公司搶抓當前生產旺季,集中精力狠抓當前,從員工對產品的熟練度抓起,從物料運輸配套的及時性抓起。生產車間的員工時常加班加點趕進度,力爭按照工作計劃安排,保質保量完成生產任務。

 

在人力不足的情況下,公司內部同心協力,積極克服困難。

 

?為了保證出貨,裝配極力協助生產,基本需要加班到23:00,更有部分員工配合上通宵,接著第二天下午就來上班趕生產。

 

?零件加工車間每天固定53人支援裝配,行政后勤部門平均每天80人支援裝配。

 

?注塑車間及跑步板車間是鋼宇人員較少的車間,在人力缺少的情況下,仍大力支援生產,技術人員同作業員一樣上機操作處理急單。

 

?涂裝車間加班加點地供給下道工序的生產物料,嚴格把控保質保量生產,極力保證下道工序的生產順暢,在收到不良品信息后做到第一時間處理解決。

 

?福鋼的行政后勤和生產技術員等人員同樣奮斗在生產一線,尤其是技術人員,在做好自己的本職工作后,更是不言辛苦下車間。

 

 

 

全體職工團結一心,迎難而上,全心為公司。10月份運動器材實際生產成品6.9萬臺,創今年新高。

 

未來,鋼宇將以穩固團隊、融入團隊、分析團隊、團隊觀念改善為重點,有計劃的對管理層干部、骨干人員進行管理知識、操作技能、思想觀念的培訓,對新的作業模式的驗證、改革和改變的進行,為鋼宇更美好的明天做出努力奮斗,保質保量、精益生產!

 

 

 

以下為針對生產的異??偨Y的幾點:
1.讓員工養成生產為主的實質工作態度,改變到點就下班的慣列,以完成任務為目的;
2.將資源整合,做得人人有事做,崗位合并精簡人員,做到事事有人做;
3.培養員工的工作積極配合性,突發異常在保證本自工作不受影響時,有自我奉獻意識支援需求部門;
4.提升員工的品質意識,做到自檢,監督上道工序的來料不良,杜絕生產不良品,同時也希望相關品質部門嚴格把關進入鋼宇的物料品質狀況,在確保內部制造品質還要保證首件品質;
5.針對觀念無法轉變和執行力差的人進行淘汰處理。

 

 

 

 

 

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